Česká cesta

Dlouho manažerem všeho, nadobro lídrem mála

Efektivní řízení (nejen) malých organizací

Setkal jsem se s manažerem, majitelem společnosti, která vznikla brzy po revoluci. Byla jedna z prvních na trhu, měla výborné produkty, jejího majitele napadaly další skvělé nápady, dařilo se jí přilákat skvělé lidi.
Ta firma funguje i v současnosti. Ale je... taková šedá... patří přinejlepším k průměru.

Proč? Hlavní příčiny byly dvě:

• neochota, strach či neschopnost majitele a výkonného ředitele v jedné osobě efektivně delegovat kromě úkolů i řízení firmy a uvolnit si tak ruce pro její další rozvoj. Horizonty dalšího dynamického rozvoje se utopily v každodenní operativě, která "je přeci tak důležitá pro chod firmy"
• špatná péče o své zaměstnance - "přeci jim dávám slušný plat včetně všech zákonných odvodů státu, tak co by ještě chtěli?"

Z programu, který nese prvky semináře, sdílení zkušeností, praktického tréninku a práce na vlastním reálném tématu si odnesete především inspiraci, jak ano a jak ne při řízení celé firmy nebo vašeho týmu, především jak si vytvořit čas na strategické plánování, jak rozpoznat příznaky vlastní neschopnosti skutečného leadershipu, jak se nebát delegovat zdánlivě klíčové odpovědnosti a uvolnit si ruce pro skutečně klíčové věci, jak vycítit potřebu inovace a jak ji především rozběhnout.

Pro koho

Program je přínosný především ředitelkám a ředitelům menších firem a organizací, které chtějí udržet svou firmu v dobré kondici a ve svižném tempu v dlouhodobém horizontu.

Termíny