WIN – WIN – WIN

Představujeme projekt FILANTROP, který spočívá ve smysluplném uplatnění filantropické činnosti v problematice rozvoje lidských zdrojů.

Česká cesta se věnuje rozvoji lidí a týmů již více než 17 let, po celou dobu přichází s inovacemi programových aktivit i metodických konceptů. Tato snaha, společně s přáním klientů, nás přivedla na myšlenku propojit dvě na první pohled nesouvisející oblasti: rozvoj lidských zdrojů a sociální odpovědnost. Projekt nevznikl pouze jako důsledek našich snah o inovaci programové nabídky, ale zejména v rámci úvah nad hodnotou prostředí, ve kterém žijeme a podnikáme.

Tedy jakým způsobem lze obecně prospěšnou činnost zapojit do konceptu teambuildingu?

Náplň „klasických teambuildingových kurzů“ (pro upřesnění: máme na mysli takové akce, jejichž smyslem je cílený rozvoj týmu, nikoli pouze společná zábava účastníků, jak je v poslední době často výraz teambuilding interpretován) lze rozdělit do dvou hlavních směrů: modelové situace (simulace, hry, hraní rolí aj.) a reálné činnosti (sportovní aktivity, kreativní dílny aj.). V obou případech dále zpracováváme osobní prožitky a interakce ve skupině.

Modelové situace můžeme nahradit konkrétním týmovým projektem obecně prospěšné činnosti. Na jeho přípravě a výběru spolupracujeme s příjemcem pomoci - subjektem, který se spolu s námi podílí na organizaci a zajištění akce. Takový projekt rozvoje týmu musí mít následující parametry:

• Program probíhá v reálném sociálním prostředí, účastníci nejsou pod tlakem situačních modelů
• Účastníci programu vytvářejí hodnoty: základním požadavkem na charakter činnosti je smysluplnost a záruka dlouhodobého efektu.
• Týmový projekt může (ale nemusí) zahrnovat nezanedbatelný podíl fyzické práce: účastníky tím záměrně vytrháváme z jejich každodenního pracovního prostředí, které s sebou nese obvyklé znaky firemní kultury komunikace, vztahů, chování aj. Fyzická práce v novém prostředí odkrývá i jinak skryté stránky osobnosti, navozuje atmosféru volné interakce a dává průchod emocím. Fyzická práce je vždy přiměřená časovému rámci programu i možnostem účastníků.
• Cílem programu je rozvoj týmu, nástrojem k jeho dosažení je týmový projekt: program není dobrovolnickou aktivitou a je od začátku do konce koncipován jako rozvojový program lidských zdrojů, jednotlivců i týmů
• Rozvojový efekt programu pro klienta a jeho efekt na okolí jsou závislé na komunikaci směrem k účastníkům: nejednoznačná a zjednodušující komunikace vede k nepochopení myšlenky firemní filantropie až odmítnutí rozvojové roviny programu. Důležitou roli v tomto sehrává manažer příslušného celku. Přípravě programu a jeho komunikaci směrem k účastníkům věnujeme mimořádnou pozornost.
• Součástí rozvojové roviny programu je facilitace rozboru činnosti účastníků: zkušený a citlivý facilitátor provází účastníky nejen zadáním týmového projektu a jeho realizací, ale především jeho zhodnocením, rozborem. Výstupem z rozboru jsou zdůvodnitelné a srozumitelné poznatky, které naplňují rozvojovou rovinu programu a mohou být dále využívány.

Co se skrývá pod pojmem týmový projekt? Skutečná práce, která má smysl a přináší prospěch příjemci pomoci. Základní kritéria týmového projektu jsou následující:

• Práce nesmí vybočovat z obecně přijímaného konceptu bezpečnosti a prevence rizika.
• Musí se jednat o nekomerční projekt: příjemcem pomoci je fyzická nebo právnická osoba. Žádosti o pomoc posuzujeme individuálně ve spolupráci s příjemcem pomoci, kterým se tedy může stát i fyzická osoba.
• Projekt má obvykle komplexní strukturu, jeho úspěšná realizace zahrnuje tedy i odpovídající přípravu. Přestože pozdější realizace v sobě nevyhnutelně zahrnuje práci jednotlivců, dbáme na týmový princip.
• Míra realizovatelnosti projektu musí odpovídat časovému rámci, podmínkám prostředí a schopnostem/dovednostem týmu: dbáme na to, aby projekt nebyl opuštěn uprostřed rozpracování. Raději menší kus práce, ale dokončený. Dbáme na to, aby byl výsledek skutečně vidět.
• Charakter práce musí umožňovat samovolnou a přirozenou interakci účastníků. Nepodceňujeme význam vzájemného poznání, společných zážitků a společného odpočinku od pracovních témat, facilitovaný rozbor zážitky dále rozvíjí a napomáhá jejich přenosu do praxe.
• K aktivní účasti na realizaci projektu vyzýváme i naše partnery, příjemce pomoci, kteří se spolu s námi podílejí na organizačním a logistickém zabezpečení programu.

Jako příklady konkrétních týmových projektů můžeme uvést následující:

• Správa lokální (turistické) infrastruktury. Typickým příkladem je naučná nebo vyhlídková stezka jak v odlehlých přírodních lokalitách, tak v okolí měst. Tento typ projektu je většinou začleněn do širší iniciativy rozvoje místa. Mezi typické práce se řadí údržba porostu, zemní práce, drobné zednické práce, výroba a instalace krajinného mobiliáře (lavice, stoly, stojany na kola, lávky, informační panely).
• Oprava (historických) objektů. Podílíme se na záchraně hradů, tvrzí, ale také bývalých manufaktur, mlýnů, hamrů a jiných objektů, které jsou často jedinečným dokladem lidského umu, invence a vytrvalosti a nyní se z nějakého důvodu ocitly na pokraji zájmu. Tady se nabízí široká paleta demoličních, zemních a zednických prací, mýcení náletových dřevin, oprava dřevěných konstrukcí, aj.
• Výsadba zeleně. Tento projekt může zahrnovat výsadbu lesa, stromořadí podél cest a vodních toků. Velkou příležitostí pro realizaci jsou zanedbané zahrady a parky, často součásti areálu sociálních ústavů, dětských domovů, apod.

  Hranice našeho prostředí se za poslední léta výrazně rozšířily. Spolu s rozšířením našeho existenčního prostoru ve smyslu fyzickém, sociálním, pracovním, informačním se nutně zvýšila i naše spoluoodpovědnost. Věříme, že nejen v souvislosti se stávající ekonomickou recesí nastal čas k přeskupení hodnot a racionalizaci jejich využívání. Jsme přesvědčeni, že zájem o filantropii bude u našich klientů narůstat. Nevnímáme to pouze jako tržní příležitost, ale naopak vítáme tento fenomén jako žádoucí posun v chápání souvislostí prostředí, v němž společně žijeme. Cíleně využíváme filantropické projekty k rozvoji lidských zdrojů, spojujeme společensky prospěšné s užitečným. Oboustranný profit jsme si zvykli označovat anglickým výrazem win-win. My přidáváme ještě jedno win.